掃一掃，有驚喜！一、項目背景
一個完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)通常由上百個子系統(tǒng)組成，牽涉眾多的專業(yè)領(lǐng)域。這么龐大的系統(tǒng)需要非常專業(yè)化的軟件開發(fā)分工，整合不同廠商有特色的專業(yè)系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，醫(yī)院信息化能夠取得成功必須保證各個系統(tǒng)的有效集成和數(shù)據(jù)的高度共享。然而這些系統(tǒng)通常是隨著醫(yī)院的發(fā)展需求逐步建設的，它們來源于不同的廠家，基于不同的技術(shù)，缺乏統(tǒng)一的信息交換標準，這些系統(tǒng)的集成整合已經(jīng)逐漸成為醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展亟待解決的主要問題。
智慧醫(yī)院信息平臺的構(gòu)建主要面向兩個核心問題：一個是為各種醫(yī)療應用提供統(tǒng)一的醫(yī)療數(shù)據(jù)訪問服務，從而消除各種醫(yī)療應用系統(tǒng)與醫(yī)療數(shù)據(jù)中心的直接耦合性；另一個是為各種臨床信息系統(tǒng)提供系統(tǒng)集成服務，系統(tǒng)集成服務基于系統(tǒng)集成模型，通過HL7和DICOM等標準通訊協(xié)議為各種醫(yī)療應用系統(tǒng)提供集成服務，確保各個臨床信息系統(tǒng)在工作流整合的基礎上實現(xiàn)交互協(xié)作，從而以數(shù)字化的形式完成各項醫(yī)療業(yè)務。
二、解決方案
我司的智慧醫(yī)院信息平臺建設是以患者為中心，以醫(yī)療安全、質(zhì)量控制為基礎，以先進的管理模式為手段，對醫(yī)院業(yè)務信息進行統(tǒng)籌設計和整合，全面涵蓋各個業(yè)務應用系統(tǒng)，以全面的信息標準化和數(shù)據(jù)交互技術(shù)，支撐信息智能化傳遞與實時共享，建立院內(nèi)快捷交互渠道，實現(xiàn)醫(yī)院各項業(yè)務數(shù)字化運作和智能化管理。
通過智慧醫(yī)院信息平臺來代替原來數(shù)量眾多的點到點數(shù)據(jù)接口，為醫(yī)院信息化建設提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和接口標準，實現(xiàn)醫(yī)院不同業(yè)務系統(tǒng)與集成平臺的有效集成與信息共享，實現(xiàn)臨床信息一體化應用，提升醫(yī)護工作者工作效率及臨床診療質(zhì)量，建立臨床數(shù)據(jù)中心（CDR），推進高階電子病歷的應用水平評審，建立醫(yī)院統(tǒng)一運營數(shù)據(jù)監(jiān)管中心，實現(xiàn)醫(yī)院有效監(jiān)管與科學決策，逐步推進智慧醫(yī)院建設的戰(zhàn)略目標。
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三、建設方案
1)基于HSB服務總線的基礎數(shù)據(jù)交換平臺建設
建立統(tǒng)一的HSB (醫(yī)療服務) 總線，智慧醫(yī)院信心平臺數(shù)據(jù)中心部署多臺中間件平臺，實現(xiàn)全院醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)全院的醫(yī)療數(shù)據(jù)的共享與交換，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的挖掘與智能分析基礎平臺建設。
2)建設智慧醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)應用
各業(yè)務數(shù)據(jù)初始化和培訓上線，還有就是舊數(shù)據(jù)的導入工作及驗證、應用工作，實現(xiàn)醫(yī)院信管系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、檢驗系統(tǒng)、體檢信息系統(tǒng)及其他臨床系統(tǒng)的應用。
3)建設醫(yī)院集成信息平臺
基于前置中間件平臺的基礎上，把業(yè)務延伸到院內(nèi)業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與交換，并統(tǒng)一構(gòu)建CDR數(shù)據(jù)倉庫和醫(yī)療服務總線。
4)建設大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺
通過ETL數(shù)據(jù)抽取和BI數(shù)據(jù)分析，對全院單位的人、財、物實時監(jiān)控和展示，如醫(yī)療總收入、總門診收入、總住院收入；各醫(yī)療單位總收入；也可根據(jù)醫(yī)院實際監(jiān)控指標動態(tài)展示。
四、方案優(yōu)勢
1) 使醫(yī)院醫(yī)療信息化水平達到領(lǐng)先水平，無縫區(qū)域信息平臺；
2) 實現(xiàn)全院醫(yī)療機構(gòu)間臨床數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互認，降低醫(yī)院工作量；
3) 實現(xiàn)與區(qū)域醫(yī)療健康數(shù)據(jù)的共享與交換，達到資源共享共用共贏目標；
4) 實現(xiàn)與區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)間雙向轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)檢、會診，落實分級診療的目標；
5) 通過大數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控平臺，推動先診療后付費政策提供信用和監(jiān)管。
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